靈活用工能否真的幫助企業降低成本？
2020-04-30
2020年，中小企業采用靈活用工模式的比例有所增加。對于員工、企業乃至生態環境，靈活用工模式都能帶來諸多好處，員工與企業都需要做出改變才能適應靈活用工模式。
疫情期間，盒馬鮮生出現員工緊缺問題，而那些無法復工營業的企業也因此在一定程度上緩解了現金流壓力，同時給勞動者帶來更多收入保障。之后，蘇寧物流、沃爾瑪等也陸續推出了“人才共享”計劃。
可見，此次疫情在促使部分企業、員工對靈活用工嘗試的同時，也引發社會開始主動關注這一用工形態。很多企業絞盡腦汁忙著賺錢，也希望通過靈活用工來幫助公司減輕大量固定的人力成本。
疫情期間，“靈活用工”是否可以幫助企業合理節稅？調查中發現，60%～70%的企業已經在重新考慮內部的用工結構調整。很多企業開始考慮如何為企業尋找一套適用于企業彈性管理、能夠快速調整的雇傭機制。
以知名汽車企業為案例，企業端需要招聘的崗位主要是4S門店店員、洗車工、維修工等，但作為周期性消費行業，汽車行業會受到波峰波谷的影響。“如果采用原本固定的勞動關系模式，企業很難快速在全國完成短期、批量、多工種人員的招聘工作。因為一旦把大量精力都放在人員招聘迭代上，公司的業務發展就會受到影響。
靈活用工不僅能幫助企業降低運營成本，企業最大程度“減負”。還能提高自身抗風險能力，根據業務靈活調整勞動力結構，包括開關新店、跨區域調配等。個人用戶則能有更多自由工作的選擇，增加個人收入。
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