靈活用工布局所面臨的三大困局
2020-06-04
一、靈活用工進行布局時其必然會面臨如下困局：
1. 勞動力量緊缺：企業在疫情期間煩著一邊是難以收回的紅利，一邊是日益劇增的成本。企業想到采用靈活用工達到降本增效的目的，靈活用工就像是自來水，其優點就是“即開即用，高效省事”，那么勞動力管理相當于水龍頭，其根據客戶的需求可以有效地進行“勞動力流量”在不同崗位進行調節，降本增效。
2. 項目落地能力：不同于勞動力管理可以是純軟件服務的交付方式，靈活用工的業務流程比較長，其中很多業務內容必須進行現場交付。如果自己做交付，其海量投入不可避免，業績增長曲線的斜率會被靈活用工業務拉低，因此最終的結果可能是完成了業務轉型，反而估值更低。
3. 稅務籌劃能力：
企業應當重視財務，財務記好賬，做好后勤服務就好；忽視財稅問題的這種愚蠢的思想實際上已經親手葬送了企業稅收合規的防火墻，等待企業的是巨大的稅收風險！
二、企業靈活用工運用的技巧與風險把控：
非全日制用工與風控管控包括計薪方式可以適當變通。比如改變用工屬性，將原來的與自由職業者直接結算服務費的模式，轉變為與亞創企服落地服務公司結算項目總包服務費，由亞創企服落地服務公司與自由職業者個人結算個人報酬，相關納稅義務全部由亞創企服落地服務公司承擔；全部納稅成本包含在支付給亞創企服落地服務公司的服務費中，間接享受部分地區獨有的稅收優惠政策。
鄭州靈活用工的外包模式的實踐與風控具體來說，需要從發包方、承包方、勞動者三方之間的關系，工資福利支付的法律風險等方面進行風控管理。
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